监理机构为XX监理中心XX工程监理部。在进行工程项目策划与组织过程中充分考虑业主对本工程建设管理的要求，结合工程实施的特点、难点，按照工程建设管理、建设监理的职能管理要求，合理确定其管理范围、管理跨度及其相应的部门与职责，拟在本工程的监理组织结构模式上采用直线形式的管理方法，为工程建设提供全面、有效地服务，按期实现合同文件中约定的各项目标，让业主满意。
在拟建的监理组织结构中，依据建设监理的职能管理要求和公共管理资源的要求，按监理的职能管理要求，设置控制性职能机构综合管理办公室；依据工程招标项目施工特点、项目施工关系和专业之间的联系要求设置：大坝枢纽工程项目监理站；导流、泄洪及引水工程项目监理站；厂房及变电工程项目监理站金结、机电工程项目监理站等四个项目监理站。
工程项目监理管理工作实行按工程项目管理、专业分工负责的基本模式。
在工程建设的施工质量与安全、施工进度、工程投资、环境保护等监理目标控制中，实行“统一策划、管理；按项目站进行控制、监理部检查落实的双向监控”的运作方式。
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